![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
scholar_vitНекоммерческая организация (non-profit) в США - это организация, существующая не для прибыли, а для какой-то благородной (с точки зрения общества) цели: благотворительность, культура, наука, просвещение. Она освобождена от налогов, а в ряде случаев пожертвования граждан на такую организацию вычитаются из их налогооблагаемого дохода.
Во многих случаях руководство организации работает "на общественных началах", не получая зарплаты. Я сам - член Совета директоров одной такой организации. Денег не получаю ни я, ни другие члены совета, ни даже президент. На самом деле мы платим зарплату ровно одному человеку: техническому директору, по сути секретарю, которая ведет делопроизводство, корреспонденцию и т.д. И зарплата эта, надо сказать, близка к медианной по Америке.
Но, разумеется, нельзя ожидать, что руководство крупной некоммерческой организации: театра, музея, симфонического оркестра или радиостанции National Public Radio, - будет действовать на общественных началах. Это серьёзная работа, и требует профессионалов.
Philadelphia Magazine опубликовал данные о зарплате руководства филадельфийских некоммерческих организаций в области культуры и искусства (в силу особого статуса некоммерческих организаций их финансовые документы, включая сведения о зарплате, как правило, доступны всем желающим). Таблица по ссылке очень любопытна. Больше всего получает глава Walnut Street Theatre Бернард Хавард: $604 474 в год. Ненамного от него отстает Алисон Вулгамор из Филадельфийского оркестра: $597 000. Сам оркестр, кстати, испытывает финансовые трудности и подавал в прошлом году на банкротство. Затем в списке Тимоти Раб из Филадельфийского музея искусств, Уильям Марраццо из WHYY, Деннис Винт из Института Франклина, Майкл Розенцвейг из Музея еврейской истории и Давид Айзнер из Национального центра конституции с зарплатами от четырехсот до пятисот тысяч долларов в год. Ну и так далее - из знакомых имен укажу Терри Гросс, которая ведет замечательную передачу "Fresh Air" за зарплату в $256 611 в год, что, конечно, бледнеет по сравнению с зарплатами мистера Хаварда и миз Вулгамор.
Via Atrios
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
no subject
Date: 2012-09-13 06:14 pm (UTC)no subject
Date: 2012-09-13 06:22 pm (UTC)no subject
Date: 2012-09-13 06:40 pm (UTC)no subject
Date: 2012-09-13 06:52 pm (UTC)no subject
Date: 2012-09-13 07:02 pm (UTC)no subject
Date: 2012-09-13 07:51 pm (UTC)В этом есть бизнес-смысл: чем лучше руководство привлекает деньги, тем больше оно за это имеет, почему нет?
(с недавних пор я тоже директор НКО, вот щас в глубоких раздумьях, что делать со своей зарплатой и в каких размерах)
no subject
Date: 2012-09-13 07:58 pm (UTC)no subject
Date: 2012-09-13 08:40 pm (UTC)консерваторииоркестре что-то не так.no subject
Date: 2012-09-13 08:40 pm (UTC)no subject
Date: 2012-09-13 08:49 pm (UTC)no subject
Date: 2012-09-13 08:57 pm (UTC)Абсолютные цифры вообще часто бессмысленны.
Каков бюджет того оркестра, вы представляете? Если это симфонический оркестр, зарплата исполнителям там совсем не миллион, насколько я знаю американские зарплаты. Думаю, что и не пять. А ведь зарплата для оркестра - совсем не единственное, иные расходы ничуть не меньше как минимум. То есть - процент получается не такой уж большой, что-то похожее на наши пять.
Ещё есть такая мелочь, как закон. Имеет он право на такие расходы или нет? Если имеет, то претензий быть не может, а воздействие возможно только одно - голосовать ногами потенциальных пожертвователей.
Рассуждать же абстрактно о роли директора (предпринимателя) - дело вообще весьма неблагодарное. Маркс вон считал, что её вообще нет - это не очень хорошо кончилось.
no subject
Date: 2012-09-13 08:58 pm (UTC)Вы когда-нибудь были реальным директором любой фирмы, особенно в России?
no subject
Date: 2012-09-13 09:06 pm (UTC)no subject
Date: 2012-09-13 09:17 pm (UTC)no subject
Date: 2012-09-13 09:19 pm (UTC)Вот есть нон-профиты которые например парки благоустраивают, или бездомных лечат, забесплатно или за копейки. Это так сказать канонический нон-профит.
А есть, например госпиталя, которые тоже нон-профит, но лечат за те же самые деньги что и коммерческие госпиталя, с той лишь разницей что их владельцы не имеют права получать дивиденды. И мне не очень понятное почему эти вторые от налогов освобождены, а первые нет...
no subject
Date: 2012-09-13 09:20 pm (UTC)no subject
Date: 2012-09-13 09:31 pm (UTC)Я, во всяком случае, хочу.
Если директор оркестра, который находит деньги на его содержание, зарабатывает с коэффициентом менее пяти к рядовому музыканту - это хороший результат. Учитывая соотношение бюджетов оркестра и директора - великолепный.
no subject
Date: 2012-09-13 09:32 pm (UTC)no subject
Date: 2012-09-13 09:35 pm (UTC)Но если Вы хотите помочь Вашим рублем системе, в которой проигрывает команда, а начальство может только выиграть - воля Ваша.
no subject
Date: 2012-09-13 09:37 pm (UTC)По основной теме же, видимо, как и во всем, каждая из non-profit/for-profit моделей имеет свои области оптимального приложения, ну и, конечно, в каждой из этих моделей находится место для злоупотреблений.
no subject
Date: 2012-09-13 09:40 pm (UTC)no subject
Date: 2012-09-13 09:41 pm (UTC)no subject
Date: 2012-09-13 09:46 pm (UTC)В данном случае выступаю в качестве даже не двойного, а тройного эксперта - помимо начинающейся собственной некоммерческой деятельности, я волею случая живу с бухгалтером именно что оркестра и отлично представляю, что такое работа его директора. В том числе - и особенно! - по добыванию средств.
Даже и это не всё: основное моё занятие - арбитражный управляющий, то есть специалист по банкротствам.
Не буду долго морочить голову, тем более что занимаюсь этим всем в российских реалиях.
Общий вывод: "да, это нормально". По нашим меркам - более чем нормально, скорее скромно.
no subject
Date: 2012-09-13 10:01 pm (UTC)А вот тут действительно любопытно. Надеюсь, не залезу в коммерческие секреты, если спрошу про объём работы, с которым справляется один человек? Встаёт вопрос о единицах измерения; скажем так - в России объём работы директора/бухгалтера довольно точно можно оценить по количеству платежей в единицу времени. Откроете тайну?
no subject
Date: 2012-09-13 10:07 pm (UTC)Его слова хорощо подтверждают и дополняют наблюдения выше: директора организаций, стабильно идущих вниз, привыкли и ожидают, что их доходы будут идти вверх. В красных цифрах в финансовых отчётах виноват кто угодно, но только не директорат. Они не хотят контролировать собственные безумные амбиции. Они хотят новый офис с окнами, командировки поинтереснее, и регулярные восторги по поводу собственного руководства. Хуже всего дело обстоит в организациях, имеющих дело с реабилитацией заключенных и вообще обитателей "улицы". Заметная доля руководителей туда поднялось по карьерной лестнице, начатой как раз на улице.
(Например, как вам карьерная цепочка: уличная банда - тюрьма - армия - MBA - CEO? Да, человека, который пробился из таких низов можно уважать НО...)
Общая психология очень часто представляет собой смесь матери-Терезы и бомжа, которого приняли за Рокфеллера. От матери-Терезы - предпочтение иметь дело только с безнадёжными инвалидами, любое обращение с которыми можно считать хорошим. От самозванца-Рокфеллера - отношение к организации как к временному дому, в котором нужно как можно скорее выпить коньяк из буфета и покататься на ролс-ройсе.